數字技術浪潮洶涌，內外部環境復雜嚴峻，企業紛紛實施智能化改造、升級，但智能化升級僅僅是機器換人嗎？日前，記者就相關話題采訪多位業界人士。

　　在青島啤酒，一臺具有識別技術的機器人正在智能識別裝酒的玻璃瓶是否干凈、裝酒后液位是否標準。

　　“過去都是人工看，流水線上瓶子跑得非常快，工人都不敢多眨眼，一眨眼就過去了。”青島啤酒董事長黃克興說，智能機器代替人工后，這些環節可以輕松完成，既保證產品質量，又節省人力成本。

　　面對數字化浪潮的挑戰和機遇，像青島啤酒一樣通過智能化手段進行轉型升級的企業越來越多，但智能化轉型并非易事。

　　“企業需要同步推進內部組織調整、管理業務調整、人員調整，這三個方面都挺難。”中國企業聯合會智慧企業推進委員會秘書長張文彬說，智能化升級涉及企業各方面事務，不僅局限于機器換人。

　　比如，廣東電網肇慶供電局用無人機代替人工巡檢并升級智能化分析系統，實現管理業務變革。企業同步打造的“設備工程師+工匠+資源配序組”實現了組織變革。這些變革使供電局工作效率、供電服務水平明顯提升。

　　智能化改造、升級固然能提升效率，受到企業家們的追捧。但經歷過去幾年少部分企業過度擴張失敗的教訓后，回歸主業、專注主業，同樣受到企業家們推崇。

　　10月，物美收購麥德龍80%的股權引發市場關注。“物美和麥德龍的合作，意味著物美全面擁抱數字化未來，同時堅定不移地回歸商業本質。”物美集團董事長張文中說，作為食品流通企業，要做好食品安全，不斷提高產品品質。

　　在有些業界人士看來，不管是擁抱數字化創新，還是回歸商業本質，實際上都是在說高質量發展。“當今時代經濟發展的主要問題不是速度，也不是數量，而是高質量發展問題。”中國飛鶴董事長冷友斌近期在2019中國企業領袖年會上說。

　　“今年，飛鶴與國家奶業科技創新聯盟簽約共同建立嬰幼兒配方奶粉全產業鏈創新中心，在產業模式創新上再邁一步。”冷友斌說，對于飛鶴來說，要理順發展中“量”與“質”的關系，把握住當下市場機遇，做強做優乳業。